您好,欢迎访问贵广网络网站! 今天是2020年05月31日 星期日

搜索
公司新闻

当前位置:首页>新闻中心>公司新闻

贵州省广电网络公司贵阳市分公司推行工程建设“包工包料”模式效果好

日期:2020-05-18 来源:贵阳市分公司 钟孔蛟 浏览次数:671 字号: [ ] 分享

广电工程点多面广战线长,如何才能缩短工期、提高效率、确保质量呢?贵州省广电网络公司贵阳市分公司立足实际,本着对企业自身负责、对承建单位负责、对工程质量负责的态度,勇于创新、努力探索,在工程建设中推行承建方“包工包料”的新模式,并取得明显成效。

息烽雪亮工程施工现场(钟孔蛟)(4月1日)1 - 副本

息烽县雪亮工程施工现场

近年来,为适应“智慧广电”建设的新需求,进一步强化广电网络的支撑服务能力,贵州省广电网络公司贵阳市分公司投入大量资金实施基础网络建设。但在施工过程中,一方面由于一些施工单位对公司提供的工程材料缺乏精细化管理,浪费过大;另一方面由于外聘设计单位做预算不精确,造成物资积压。同时,县级分公司人手较少,加上技术水平和业务能力参差不齐,对工程管理不到位、决算把控不严或不准确,直接或间接导致建设成本增长,“吃”掉了利润,为企业正常运转带来较大压力。鉴于此,贵阳市分公司经过不断探索实践,率先在全省推行工程建设“包工包料”新模式。为少走弯路,该分公司按照试点先行、稳步推进的原则,在立项时严格要求规范管理,有效杜绝工程建设中的逻辑关系不吻合的问题;在工程发包时坚持公平公正、实力过硬者优先;强化物资采购协调指导,优先销售库存物资,并严格执行招标入围设备厂商采买制度,精准结算,有效去除库存,减少资金占用。此举不仅推进了工程建设改革创新,还探索出了成功经验:一是设计先行,推行项目结合库存,物尽其用和精准设计,从源头对项目进行成本管控,有效去除库存物资和降低了项目的建设成本;二是严格工程立项和发包,淘汰一批不具实力的施工队伍,堵住层层转包带来的危害;三是优先消耗库存物资,有效去除物资积压,减少资金占用;四是加强工程过程管理,强调验收决算的准确性,有效避免物资的损耗和浪费。

推行工程建设“包工包料”好不好?与贵阳市分公司长期合作的贵州永义洪德工程公司项目经理陈越深有体会:“此前,由于是发包方提供物资,承建方没有垫资压力,因此会出现超额领取建设物资,工程竣工后往往会出现大量退料的现象,造成不必要的浪费。‘包工包料’后,承建方同时存在仓储和工期的双重压力,不仅上述问题迎刃而解,而且还会抓紧做好验收转固,快速结账,这就有效缩短了工期,可谓一举两得。”贵阳市分公司分管工程建设的副总经理杨通泽则用数据来说话:“推行‘包工包料’新模式后,我们实施的基础网络扩容430公里干线光缆建设仅用时33天;校园一键报警工程涉及539余所学校、建设光缆200公里仅用时20天;息烽雪亮工程二、三期涉及1109个点、2000路视频信号,需建设光缆450余公里,3月20日动工,截止目前,主体工程已完成60%。有效缩短了建设周期、提升了工作效率、节省了建设成本,使工程建设的速度、质量和管理迈上了一个新台阶。”

2020年4月下旬,在贵州省广电网络公司召开的工程建设管理工作会上,贵阳市分公司就推行工程建设“包工包料”作了交流发言,与会人员广泛认为这种模式可复制、可借鉴,值得推广。